La première semaine du procès de Mita pour violation des lois de la concurrence a connu des surprises choquantes liées à la façon dont la société, qui était auparavant connue sous le nom de Facebook, a traité des menaces compétitives au début de la dernière décennie, dirigée par Instagram.
Au cœur de ce procès mené par le Federal Trade Committee (FTC) américain, le gouvernement accuse la méta-entreprise d'utiliser son influence pour contrôler le marché en soumettant des entrées stratégiques sur les concurrents croissants tels que Instagram et WhatsApp, dans une décision du comité une menace sérieuse pour la concours libre. Si l'affaire réussit, le géant de la technologie peut être contraint de se démanteler en vendant ces entreprises.
Au cours des séances d'essai, la FTC a présenté des documents internes et des e-mails qui montrent clairement la réalisation de l'administration Facebook des risques que l'application Instagram a été formée, en particulier avec sa popularité dans ses débuts comme une application pour partager des images.
Ces messages révèlent des discussions aux plus hauts niveaux de l'entreprise, notamment Mark Zuckerberg lui-même, où les dirigeants ont exprimé leur préoccupation croissante concernant le rythme de la croissance Instagram, et ils ont discuté des options allant de la simulation de ses caractéristiques ou du lancement d'une application compétitive, à une option décisive: son achat et l'intention de son développement intentionnellement.
Et les e-mails internes de 2012 ont révélé des intentions explicites au fondateur de Facebook, Mark Zuckerberg, concernant l'acquisition d'Instagram.
Dans l'un de ces messages, selon un rapport publié par le site Web "Tech Crank", Zuckerberg a écrit: "Je me demande si nous devons penser à acheter Instagram, même si nous en coûtons environ 500 millions de dollars. Ils semblent avoir deux fonctionnalités que nous n'avons pas: un excellent appareil photo et un solide réseau de partage de photos."
Dans un message ultérieur, Zuckerberg a reconnu la possibilité d'une erreur de stratégie Facebook originale, en disant: "Peut-être que notre hypothèse était mauvaise, et leur hypothèse est correcte - ce que les gens veulent vraiment prendre les meilleures photos, et pas seulement les publier sur Facebook ... Nous devrons peut-être payer un grand montant pour cela."
Quant au chef adjoint des produits à l'époque, Samuel W. Lesen, il a proposé un plan complet pour acheter plusieurs sociétés émergentes, notamment Path, Pinterest, Evernote et Instagram, en disant: "Si nous pouvons garder leurs produits efficaces, tout en transférant leurs équipes pour travailler sur Facebook, cela peut améliorer notre plateforme fortement."
Dans un autre message de Zuckerberg, une intention délibérée apparaît à l'origine de l'acquisition: "Nous garderons leur produit sans développer et intégrerons leurs meilleurs avantages dans nos propres services. De cette manière, nous ne faisons pas la colère des utilisateurs, et nous évitons de créer une opportunité pour un nouveau concurrent remplissant le vide."
Zuckerberg a conclu avec un signe explicite de la philosophie d'acquisition: "Ce que nous achetons réellement, c'est le temps. Même si de nouveaux concurrents apparaissent, notre Instagram nous donne maintenant un ou plusieurs pour démanteler leurs forces et les intégrer dans nos produits, avant de pouvoir rivaliser."
Le résultat de cette correspondance, selon le comité de la FTC, confirme que Facebook a cherché à acheter ou à écraser leurs concurrents avant d'avoir la possibilité de croître, une stratégie qui était un axe clé dans la montée des morts jusqu'au sommet du monde de la technologie.
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