Il y a tout simplement un an, Apple a fait la une des journaux lorsqu'il a révélé sa stratégie audacieuse "Apple's Intelligence" dans sa Silicon Valley.
Cet événement a conduit à une augmentation incroyable de la valeur marchande d'Apple de 200 milliards de dollars, tirée par l'espoir que l'intelligence artificielle est enfin générée par l'iPhone à l'assistant numérique optimal - "Siri avec un esprit" - et ravive les ventes de téléphone à la retraite.
Cependant, selon l'analyse de The Economist, après douze mois, ces optimismes ont été dissous et remplacés par mon anxiété existentielle à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
L'agitation de l'intelligence artificielle cède la place à une réalité prestigieuseDe nombreuses promesses d'Apple n'ont pas été tenues sur l'intelligence artificielle. La mise à jour complète de longue date a été reportée indéfiniment, et la plate-forme d'intelligence d'Apple est largement considérée comme ses concurrents qui dépendent de commandes vocales telles que la plate-forme de Gemini de Google.
Les faiblesses de l'entreprise en Chine, qui ont été révélées par la guerre commerciale en cours du président Trump, est une autre préoccupation croissante. Dans le même temps, Apple est confronté à de nouvelles menaces organisationnelles à ses services à profilage élevé, en particulier en Europe et aux États-Unis.
Les actions Apple ont diminué d'environ 20% cette année, laissant d'autres géants de la technologie tels que Alphabet, Amazon, Meta et Microsoft.
Mais en tant que Patrick McGgy, l'auteur du nouveau livre "Apple in China", la comparaison la plus anxieuse est avec des sociétés géantes telles que General Electric et Nokia, des sociétés qui étaient auparavant fortes mais qui sont tombées après des périodes de succès impressionnant.
La question qui est accueillie par Cuperno: Apple est-il estimé à une chute similaire, ou le PDG Tim Kok est-il en mesure de garder l'entreprise loin de la catastrophe?
Graduation pour Re-InnovationLa conférence annuelle des développeurs mondiaux cette semaine offre peu de preuves pour avoir une transformation radicale en préparation. Au lieu de révéler une stratégie transformatrice pour l'intelligence artificielle, Apple devrait adhérer aux mises à jour de programme de routine. Certains experts soutiennent que ce sont les appareils, et non le logiciel, qui ont incité Apple historiquement à de nouveaux horizons.
Craig Movit de Moffettnathanson note que les moments les plus importants de la société - Macintosh, iPod et iPhone - ont redéfini l'ensemble des marchés en ré-créant la forme de technologie et comment les gens interagissent avec elle. "L'intelligence artificielle peut être le prochain grand tournant pour Apple", a-t-il déclaré.
Les concurrents d'Apple se déplacent fortement. Meta et Google investissent dans des lunettes intelligentes intelligentes, tandis que des entreprises chinoises telles que Xiaomi et Bidu parient sur des appareils similaires.
Openai, la société derrière Chatgpt, a récemment conclu un accord de 6,4 milliards de dollars avec Johnny Eve, l'ancien concepteur légendaire d'Apple, pour construire un appareil d'intelligence artificielle de la prochaine génération. D'un autre côté, Apple est considéré dans le domaine de l'intelligence artificielle comme prudence et progressive.
Vision Pro: Adventure ou une opportunité en or?Apple devrait offrir un téléphone pliable l'année prochaine - sur les traces de Samsung et Motorola. Néanmoins, Richard Windsor, de Frew Mobile Radio, indique qu'Apple peut encore avoir un papier rentable.
Si les lunettes intelligentes deviennent le prochain appareil essentiel, l'énorme investissement d'Apple dans Vision Pro - malgré sa mauvaise demande - peut lui donner un début décisif. L'expérience qu'Apple a acquise dans le domaine des couvercles de tête et des lunettes peut l'aider à changer rapidement et à éviter le sort de Nokia.
Le paradoxe de la vie privée et le dilemme de l'intelligence artificielleUne autre caractéristique distinctive de l'ère Cook Hose Apple est l'intimité de l'utilisateur et son écosystème "Fighter". Ben Thompson, de Strashi, note que la confidentialité d'Apple a toujours été facile en raison du manque d'activité publicitaire majeure de l'entreprise.
Cependant, à l'ère de l'intelligence artificielle, cette approche est devenue un fardeau. La réticence d'Apple à collecter les données des utilisateurs réduit l'efficacité de ses modèles d'intelligence artificielle dédiés et entrave sa capacité à rivaliser avec les services d'intelligence artificielle cloud gérés par Google ou Meta.
Pour rattraper un genou, Apple peut soit acquérir une entreprise de premier plan dans le domaine des modèles de grande langue (LLM), soit réduire son approche pour intégrer les modèles d'intelligence artificielle de parties externes.
Mais Apple a peut-être été trop tard: le nouveau partenariat OpenAI avec Johnny Yves, l'investissement d'Amazon dans Anthropic, et la rareté des alternatives glorieuses rend cette façon difficile.
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Risques sur Apple Services EmpirePeut-être que le danger le plus dangereux pour l'avenir financier d'Apple réside dans ses services dans les services, qui ont récemment compensé les ventes d'iPhone.
Une décision judiciaire Google imminente peut être obligée de cesser de payer des milliards d'Apple en échange de la réalisation de Google Search est l'option par défaut pour les appareils iPhone.
Ces paiements ont généré environ 20 milliards de dollars l'année dernière, soit environ un-même du chiffre d'affaires total des services Apple.
David Vogue prévient d'UBS que si ces accords exclusifs sont annulés, Apple et Google peuvent subir de lourdes pertes.
L'App Store d'Apple, un autre profil élevé entré dans Source, fait face à un nouvel audit en vertu de la loi sur le marché numérique de l'Union européenne et de l'une des allégations anti-monopole aux États-Unis.
Bank of America estime que les commissions des magasins de candidatures génèrent 31 milliards de dollars par an. Si les développeurs retirent les clients de l'Apple Store, cela peut être un coup dur pour la source de revenu d'Apple.
Est-ce suffisant pour obtenir un diplôme?L'héritage de Tim Cook a été construit sur l'excellence opérationnelle et les résultats financiers fixes au lieu de l'innovation pionnière. Mais avec l'augmentation des pressions réglementaires et concurrentielles, et avec la redéfinition de l'intelligence artificielle et de l'informatique en nuage de la scène technologique, beaucoup de gens se demandent si Apple est capable de dépendre de la dépendance du "processus au détriment du produit".
Les analystes préviennent: «Ce n'est pas le temps de contentement avec soi-même.» L'histoire a montré à quelle vitesse la richesse change dans la Silicon Valley.
Le chemin futur d'Apple peut obliger Cook à changer ses bases et à adopter des stratégies plus audacieuses. Si la pression juridique et concurrentielle est forcée Apple à reconsidérer son approche de l'intelligence artificielle, de la confidentialité et des partenariats, cela peut ouvrir la voie à l'entreprise pour la prochaine étape, ou elle peut être accélérée par son déclin si elle est ignorée.
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