Fin octobre 2024, Moncef Belkhayat, un ancien ministre qui est devenu un magnat de biens de consommation, a orchestré son grand retour des médias. Tout d'abord, un bras pieux s'est levé au paradis, pris à la Mecque. Ensuite, un podcast bien gravi, suivi d'une apparition à Forvis Mazars. À ce moment-là, vos intentions ne sont pas connues. Je reviendrais, c'est tout. Celui qui, depuis sa tentative ratée de conquérir le CGEM, a imposé un silence stratégique.
Chronologie de vos médias
| Date | Événement |
|---|---|
| Octobre 2024 | Photo dans la Mecque + lancement du retour des médias |
| Novembre 2024 | Entretien au défi (Apocalypse OPO 2026, stratégie CAP 2025) |
| Février 2025 | Conférence de presse BLS (plan logistique 2,1 MMDH) |
| Mars 2025 | Conférence à Hase Paris (lancement du livre "Dislog Group, Build and Run Company - The Maroccan Dream") |
| Mars 2025 | Annonce de l'acquisition de Venezia Ice |
| Avril-2025 | Annonce d'acquisition d'Eamedic |
L'ambition inactive d'introduire des dislogs en bourse, plus d'une décennie, a refait surface. Pragmatic, #Khoyamoncef a préféré externaliser sa stratégie de communication de son OPI avec un grand nom dans le lieu. Sur la base de quoi, l'orchestre sa plus grande offensive médiatique depuis sa dernière campagne électorale.
Notre ami, un disciple de la célèbre stratégie de marteau "Sakatati Tayaratou fi Alhadika" a pris son bâton de pèlerin pour capturer la bande passante maximale des médias comme dans les temps anciens.
L'homme connaît bien l'exercice. Son premier regard remonte au moment où il a régné dans la distribution des télécommunications à Méditel, faisant et battant les ventes de téléphonie mobile du Royaume. Mais cette fois, la méthode a changé. Ce n'est plus le produit, pas même le groupe, qui est au cœur du message: c'est l'homme lui-même.
En fait, la communication n'était pas principalement liée au groupe, à leurs résultats ou à leurs agrégats. Non. Elle était sur l'homme. Et l'homme, cette fois, est apparu sous un nouveau jour: celui du mentor altruiste, chanteur de ... Backback.
Lorsqu'un Adil Duitai parlerait des proportions, des évaluations et de la stratégie de capital, où un MHE détendrait les plans de cinq ans de son écosystème, Moncef Belkhayat joue la carte intime. Parlez de ses stages à l'âge de 14 ans, de ses valeurs, de ses échecs et de ses résurrections. Désactive sa légende personnelle avec une capacité calculée, transportée par une conclusion de marketing digne de la Silicon Valley: le "Giveback".
Un terme qui atteint la merde dans l'amphis des écoles de commerce. Une formule qui adoucit l'image du requin commercial et donne à sa trajectoire une coloration presque morale. Mais derrière ce vernis bienveillant, la mécanique est inexorable: une narration quotidienne du marteau d'histoires, un alignement parfait avec le calendrier OPI et l'espoir d'un retour d'investissement narratif.
C'est toute la beauté du plan. La narration a pris: de jeunes étudiants, en herbe entrepreneurs, à la recherche d'un rôle modèle. Dans un pays où des personnages inspirants sont rares, le discours des touches des hommes d'auto-emploi. Et les médias, aimant toujours les réussites réussies, prennent l'enthousiasme.
Mais appelons un homme d'affaires impitoyable par son nom. Moncef Belkhayat parlant de retour? C'est un oxymore. Parce que c'est précisément sa capacité à en profiter, à sentir une opportunité, à assurer que les autres, à l'exécuter à la vitesse, qui a généré son succès.
Pour les jeunes qui fantasment avec le voyage de M. Belkhayat, nous devons nous souvenir de quelques preuves:
- L'homme ne quitte jamais de position sans assurer sa libération. Dans chaque transition, un chèque. Toujours.
- Il va rapidement. Très rapide. Lorsqu'un concurrent doute, il agit. Exemple célèbre: l'affaire de la vicene (ancienne meilleure santé).
- Il sait comment exploiter son cahier d'adresse, même convaincre les noms les plus importants de l'endroit pour parier sur lui.
- Il n'a pas un ego mal situé. Après avoir quitté le gouvernement, je savais comment retourner à la posture du vendeur, prospectionant en tant que junior, face à leurs projets dans les salles d'attente.
- Travailler avec l'argent des autres. Une capacité rare. Là où beaucoup échouent, il sait se lever, rassurer, embarquer.
- Il dirige sous pression. Votre style de gestion est basé sur la pression totale.
Ensuite, parlez de retour. Mais vous devez écouter: Partez. Passage vers le paiement. Récupérer le pari. Monétice l'image patiemment poli d'un capitaine de l'industrie avec un cœur tendre.
Chaque téléviseur, chaque passage à l'école, chaque mot prononcé dans la transmission, l'impact social ou l'exemplarité, sert en fait une feuille de route bien faite: la marque personnelle s'améliore à l'approche d'une introduction en bourse.
Table de collecte de fonds
| Date | Investisseur | Quantité (MDH) | Domaine |
|---|---|---|---|
| 2024-10 | IFC + STOA | 363 | BLS (logistique) |
| 2024-11 | SPE Capital | 450 | Dislog (groupe principal) |
| 2024-12 | Sanam Holding | 300 | Dislog (acquisition partielle de MCP) |
| 2025-01 | Berd | 250 | Dislog (groupe principal) |
| 2025-02 | Maroc Sanlam | 150 | Santé de dislocation (santé) |
| 2024-10 | IFC + STOA | 363 | BLS (logistique) |
Entre octobre 2024 et février 2025, Moncef Belkhayat a effectué pas moins de cinq opérations principales, qui recueille plus de 1,5 milliard de dirhams. Il commence par IFC et STOA (363 MDH) pour sa filiale BLS Logistics, se poursuit avec Capital SPE (450 MDH) et Sanam Holding (300 MDH) pour construire le patrimoine de la délog, puis héberger avec l'accueil au Berd (250 MDH) au capital, avant de structurer son centre de santé avec Sanlam Maroc (150 MD). Alors que les jeunes ont donné aux jeunes sur les plateformes, dans des forums ou sur des plateaux de télévision, capturent les fonds disponibles sans complexe, avec une efficacité formidable.
Derrière la rhétorique de l'échange et de la transmission, une stratégie limpide émerge: consolider ses actifs, maximiser son évaluation avant le moment et assurer le soutien des investisseurs renommés. Le retour, dans cette version, me semble particulièrement davantage. Une main étendue pour la photo, tandis que les autres blocs offrent. La générosité devient un outil narratif, un levier d'image. Rien d'autre.
Et dans cette mise en scène, certains en viennent à écrire leur propre légende eux-mêmes. Avoir un livre publié dans votre gloire, le rêve marocain, est une illustration parfaite. Ce n'est pas tant un témoignage qu'un acte de marque. Le rêve n'est pas partagé, il est monétisé. Nous ne transmettons pas, nous orchestrons une histoire. Le retour devient un autre chapitre dans un plan d'affaires.
Soyons clairs. Il est possible de réussir à Belkhayat. Mais dans une condition: épousez vos propres règles du jeu. Et ces règles ne sont dans aucun manuel de gestion ou dans une note clé. Partagez simplement ce qui est compatible avec l'histoire que vous vendez aujourd'hui.
Mais le véritable exploit de M. Belkhayat est que même ses anciens détracteurs le reconnaissent aujourd'hui comme un «succès». Il a réussi à habiller sa carrière, à le rendre désirable, crédible, déposable.
Et dans un pays à la recherche de chiffres positifs, c'est devenu ce que l'ère a besoin: un modèle. Même si, en gros, il reste le même homme d'affaires, toujours obsédé par le profit. Simplement éduqué pour l'occasion. Et ceux qui confondent la narration des histoires et la sincérité se déplaceront toujours en rond ... avec des poissons rouges.
Qu'en est-il de l'introduction en bourse de Belkhayat?Ce qui a vertueux dans un OPI, c'est l'obligation de soulever le voile. Plus d'histoires narration sans chiffres: place dans la transparence. Très bientôt, nous saurons en détail la réalité des marges opérationnelles du conglomérat de Belkhayat, sa dette, la distribution de ses activités, ses flux intragroupe et, surtout, la véritable rentabilité de sa stratégie de diversification. Derrière les slogans et la collection successive de fonds, seule l'excellente analyse des états financiers dira si le rêve marocain est un modèle économique durable ... ou un mécanicien de cérémonie.
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